Cher(e) étudiant(e)s, cher(e)s collègues,

Demain, 8 mars, vous aurez le choix entre plusieurs projets pour un nouveau mandat qui sera crucial pour l'avenir de notre université dans le contexte de la nouvelle grande région Bourgogne-Franche-Comté.
Le projet que nous vous proposons est celui d'une université démocratique, plurielle et ouverte sur le monde, une université qui se construit au cœur de ses territoires, une université qui retrouve la voie du dialogue constructif avec nos partenaires de la COMUE.

Demain, oubliez les promesses et privilégiez l'action collective et démocratique, votez pour les candidats des listes "Ensemble, Cultivons notre diversité" et "Alternative : Agir, Réfléchir, Transmettre".

Bien cordialement


Les candidats

Conseil d'administration

Collège A :
M. Daniel GILBERT
Mme Hélène ROMEYER
M. André MARIAGE
Mme Hélène CELLE-JEANTON
M. Benoit PIGE
Mme Marie-Hélène DE SEDE
M. Dominique FELLMANN
Mme Emilie GAUTHIER


Collège B :
Mme Emmanuelle JACQUET
M Pascal GILLON
Mme Christine CHAPOTTE
M Jean-Pierre VEROVIC
Mme Eve AFONSO-DOUABLIN
M Jérôme SALVI
Mme Bernadette NICOT
M Gérard DUPUIS


COMMISSION  DE  LA RECHERCHE DU CONSEIL ACADEMIQUE

Sciences et technologies

Collège A :
Mme Martine BUATIER
M. Laurent GUYARD
Mme Gudrun BORNETTE
M. Christian LEMERDY
Mme Hélène CELLE-JEANTON

Collège B :
M. Renaud SCHEIFLER
Mme Anne-Véronique WALTER-SIMONNET


Lettres et sciences humaines et sociales

Collège A :
Mme Hélène ROMEYER
M. Guy FREIXE
Mme Emilie GAUTHIER

' SMP m'a tuer '

Cher(e) étudiant(e)s, cher(e)s collègues,

Pour la première fois à l'université de Franche-Comté et probablement pour la première fois dans une université française, il n'y aura qu'une seule liste CFVU pour les corps A (professeurs et assimilés) et B (maîtres de conférences et assimilés).
Nous n'avons en effet pas pu construire de listes concurrentes à celles portées par l'actuel président, comme c'est aussi le cas pour les organisations SUD et Snesup.
La règle, fixée en interne à l'UFC, précise que ces listes doivent comporter des représentants des 4 domaines, et aucun d'entre nous n'a pu parvenir à remplir cette condition obligatoire, faute de candidats dans le domaine santé.
Quelles qu'en soient les raisons : choix personnels, désintérêt, pressions explicites ou implicites, cette situation n'est pas tolérable.
Si l'excès de démocratie n'a jamais fait de mal à personne, la limitation de l'expression collective a toujours eu des conséquences dramatiques.
Si vous choisissez de nous accorder votre confiance, nous nous engageons à modifier les règles électorales et à calquer les dispositions nationales qui s'appliquent aux listes du Conseil d’administration (présence sur chaque liste de représentants d'au moins 3 domaines) aux élections au CFVU. Nous invitons tous les candidat à s'engager eux aussi publiquement et dès à présent à modifier ces règles.
Les élections sont des moments où des tensions peuvent naturellement exister au sein de notre établissement, les éventuels désaccords entre nous sont importants et nécessaires. Mais la démocratie n'est pas négociable.
Nous vous invitons nous aussi à voter en masse lors des élections du 8 mars et, pour marquer votre souhait de voir vivre la diversité dans notre université, nous vous invitons à voter blanc pour les listes A et B du CFVU.

Pour rappel, nos 2 dernières réunions publiques auront lieu :

- le jeudi 3 mars sur le campus de la Bouloie à 17h, Amphi Croisot
- le vendredi 4 mars à l'UFR SMP à 17h, Amphi G001

Bien cordialement

Les candidats

Université Bourgogne Franche-Comté, sortons l’UFC de son isolement !  

La construction de la Communauté d'Universités et d'Établissements « Université de Bourgogne-Franche-Comté » est un processus lent qui se bâtit depuis plusieurs mandats (même si la présidence actuelle de l’UFC s’auto-attribue sa construction et ses succès). Mais depuis 4 ans, notre université est rentrée dans une logique de confrontation systématique et de politique de la chaise vide. Ainsi, le président de l’UFC n’a participé qu’à la moitié à peine des conseils des membres de l’UBFC depuis sa mise en place en mai 2015 (contre 80 à 100 % pour les autres chefs d’établissement ...) et en est complètement absent depuis le 6 novembre ! Rappelons que le siège de l'UBFC est à Besançon et que toutes les réunions ont lieu à Besançon. Difficile de faire croire que l’UBFC est une priorité pour notre université … (source : http://www.ubfc.fr/presentation/fonctionnement/vie-institutionnelle/conseil-des-membres/).

Pire, il y a quelques semaines, l'actuel président de l’UFC s’est ouvertement immiscé dans les élections des autres établissements en soutenant un candidat à l’élection présidentielle lors de ses réunions publiques à l’Université de Bourgogne. Comment gérer nos relations avec la nouvelle présidence de l'uB, maintenant que ce candidat a été battu ?

Plus globalement, depuis deux ans, les personnels de l’UFC ont la désagréable impression d’avoir été laissés sur le bord de la route de l’UBFC. Faute de concertation et d’informations, peu d’entre nous sont en mesure de dire comment cette structure fonctionne, ni de comprendre quel sera notre avenir à l’échelle Bourgogne-Franche-Comté.

Une autre voie est possible, à l’inverse de ce qui est fait depuis 4 ans, nous voulons reprendre le dialogue avec nos partenaires de l’UBFC, travailler tous ensemble autour de valeurs et d'objectifs partagés, en respectant la pluralité de nos disciplines et de nos pratiques.

Ensemble, reprenons un dialogue constructif avec nos partenaires de l’UBFC !


Pour rappel, les 4 réunions publiques auront lieu :

- le mardi 1er mars à l'UFR SLHS à 17h, Grand Salon
- le mercredi 2 mars à l'UFR STGI - Montbéliard à 17h, Amphi STGI B
- le jeudi 3 mars sur le campus de la Bouloie à 17h, Amphi Croisot
- le vendredi 4 mars à l'UFR SMP à 17h, Amphi G001

Bien cordialement

Les candidats

Notre projet s’articule en 4 axes, pour innover et construire ensemble l’université de demain, au service de ses personnels et de ses usagers,  ouverte sur le monde, dans le respect de notre diversité.

          .      L’UBFC, un projet collectif  

La construction de la Communauté d'Universités et d'Établissements « Université de Bourgogne-Franche-Comté » est un processus lent qui se bâtit depuis plusieurs mandats, mais avec toujours le même défaut, celui de ne pas, ou si peu, impliquer les personnels de nos établissements. De même, la mise en place de l’ISITE est une chance pour la recherche dans la grande région Bourgogne-Franche-Comté, mais là encore ce dispositif a été échafaudé indépendamment de tous ceux qui sont pourtant les premiers concernés.

Si nous affirmons notre attachement fort aux projets UBFC et ISITE, nous revendiquons le droit pour tous, étudiants, personnels techniques et administratifs, enseignants, chercheurs, de participer activement à la construction de notre avenir commun. Au-delà des seules conférences d’information, proposées une fois que tout est déjà achevé, nous appelons à un véritable travail de réappropriation de ces projets majeurs par un travail de co-construction entre et avec les différents acteurs. Devant le risque majeur de la déshumanisation de l’enseignement supérieur et de la recherche, nous devons rassembler autour de valeurs et d'objectifs partagés, réaffirmer les missions fondatrices de l'université pour permettre l’accès du plus grand nombre aux études supérieures, pour que l’université reste le monde de la culture par excellence, pour respecter la pluralité de nos disciplines et de nos pratiques.

La diversité : le défi d’être unique et complémentaire dans la richesse de nos différences.

          .      L’université, au cœur des territoires et ouverte à l'international

L’université n’est pas seulement un lieu dédié à l’enseigement supérieur et à la recherche. En tant que pôle d’attractivité, comme carrefour des cultures et des savoirs, elle constitue aussi un acteur majeur de la construction et de la dynamisation des territoires, un élément structurant des bassins de vie économiques et sociaux. La présidence de l’université ne peut pas se contenter d’être une tour d’ivoire déconnectée des réalités locales : ancrée dans son territoire, elle doit rester la principale porte ouverte vers le monde extérieur.

Dans chacun des deux grands bassins de vie (Besançon, Belfort-Montbéliard), nous mettrons en place des assises de l’Université réunissant les partenaires socio-économiques, les collectivités locales et les usagers. Animées par deux vice-présidents chargés de l’un et l’autre site, ces assises auront pour mission de renouer le dialogue avec les acteurs locaux. Elles seront le lieu d’une concertation permanente avec les collectivités territoriales, les entreprises, le monde de la culture pour élaborer ensemble des actions concrètes au service de tous. Les réseaux interuniversitaires nationaux et internationaux doivent être développés et soutenus avec nos partenaires de l'UBFC et avec l’aide des collectivités régionales et des entreprises et institutions locales.

La diversité : catalyseur des relations et des investissements.

       ..      L’exigence pour tous 

Au sein d’une université plurielle, chacun doit avoir la possibilité de proposer le meilleur en matière d’enseignement et de recherche. Les richesses, les expériences réussies se nichent un peu partout dans notre établissement. Au-delà de la notion d’excellence, réductrice et simplificatrice, il est nécessaire de donner sa chance à chacun en soutenant les projets innovants dans tous les champs de compétences scientifiques, mais aussi de mettre en place des politiques volontaristes en termes de gouvernance, de politique de ressources humaines et d'action sociale, dans le respect des personnels.

L’exigence pour tous, c’est se donner les moyens de soutenir dans la durée les projets innovants de formation et de recherche, y compris pour les plus jeunes collègues, dans tous les domaines disciplinaires. C’est mettre en lumière toutes les possibilités d’insertion professionnelles des étudiants, dans les secteurs de l’emploi public et privé. C’est mettre en place une politique claire pour lutter contre toutes les formes de discrimination, contre tous les harcèlements au sein de notre établissement. C’est aussi construire une stratégie globale exigeante de développement durable et d’amélioration continue de la qualité de vie vers de véritables éco-campus. Ce dernier point a notamment été dramatiquement oublié depuis 4 ans.

La diversité : on a tous à y gagner.

       .      Une gouvernance renouvelée  

Chaque jour, nous passons tous un peu plus de temps à nous occuper de questions administratives. La complexification des procédures, la multiplication des instances altèrent au quotidien nos capacités à remplir les missions pour lesquelles nous avons été recrutés. L’exemple caricatural de la mise en place des collegiums, improvisée en fin de mandat, sans objectifs cohérents et en l’absence de concertation est particulièrement représentatif de ce qu’il ne faut plus faire.

Il devient indispensable de revoir la répartition des compétences au sein de notre établissement en repensant les rapports entre UFR et unités de recherche, en ayant le souci permanent de la simplification des procédures et en évitant partout les redondances synonymes d’inefficacité. Nous mettrons en place des organigrammes inversés, basés sur les besoins des personnels et des usagers, pour affecter à chaque problématique un interlocuteur unique et les moyens de le contacter. Nous développerons les outils numériques pour gérer et communiquer en toute transparence et avec tous.

Enfin, les conseils d’établissements doivent être redynamisés et se tenir sur des durées acceptables. Il est possible d’informer, de débattre, de décider collégialement et d’agir collectivement de façon efficace par un travail en mode projet pour favoriser la concertation et la responsabilisation des différents acteurs de l'université.

La diversité : c’est nous.